1709, 2021

SOME FEATURES OF THE DEVELOPMENT OF A BUSINESS PLAN FOR SMALL BUSINESSES

Рубрики: Региональные вызовы экономической трансформации и перспективы развития, Экономические науки|

Автор(ы): Asylgul OSPANOVA , Shakhrizoda MUKHSINOVA

In modern market relations, competent planning of the economic activity of entrepreneurial organizations is an important prerequisite for their development, ensuring the effective distribution and consumption of production resources. Business planning, performs a number of important functions in the system of entrepreneurial activity, among which the following are of the greatest importance: 1. Initiation – activation, stimulation and motivation of planned actions, projects and transactions.
2. Forecasting is the foresight and justification of the desired state of the company in the process of analyzing and taking into account a set of factors. 3. Optimization – ensuring the choice of an acceptable and best option for the development of an enterprise in a specific socio-economic environment. 4. Coordination and integration-taking into account the interrelation and interdependence of all structural divisions of companies with their orientation to a single overall result. 5. Management security-providing information about possible risks for the timely adoption of proactive measures to reduce or prevent negative consequences. 6. Ordering — creating a single general order for successful work and responsibility. 7. Control — the ability to quickly track the implementation of the plan, identify errors and possible adjustments to it. 8. Education and training – the favorable impact of samples of rationally planned actions on the behavior of employees and the possibility of teaching them, including on mistakes. 9. Documentation — presentation of actions in a documentary form, which can be proof of successful or erroneous actions of the company’s managers.

When developing business plans, it is necessary to observe the fundamental principles of planning that create prerequisites for the successful operation of an enterprise in a specific economic environment: necessity, continuity, elasticity and flexibility, unity and completeness (consistency), accuracy and detail, efficiency, optimality, communication of management levels, participation, holism (a combination of coordination and integration). A business plan is an important control element in the production management system. The business plan acts as a tool for attracting investment, and the basis of intra-company planning. The sequence of drawing up and the principles of detailing a business plan for different companies and projects do not coincide. However, there is an internal logic of the business plan structure and generally recognized principles of its development.

A business plan is a document that describes all the main aspects of a future enterprise, analyzes all the problems that it may face, and also defines ways to solve these problems. Therefore, a properly drawn up business plan, ultimately, answers the question: is it worth investing money in this business at all and will it bring income that will pay off all the costs of effort and money?

Business plans are usually made for the following reasons: — for external use; — for internal use. This business plan is constantly used as a management tool.

First of all, a business plan is a system that represents a set of interrelated elements, principles, functions, criteria, organizational, legal, financial and economic means. The starting point for its formation is the definition and structuring of the goals that should be achieved as a result of functioning.

The main task of creating and putting into operation such a system at the enterprise is the implementation of the structural restructuring of the enterprise in accordance with the needs of the market. To solve this main task, a certain sequence of subtasks is implemented, such as: — preventing the bankruptcy of the enterprise and its social consequences; — carrying out rehabilitation measures;- liquidation of an unpromising and not having real opportunities to restore the solvency of the enterprise.

The central function of modern enterprise management is planning and its modern element is business planning. Business planning as a management function has a significant impact on both the quality of management of an industrial enterprise and the quality of its investment activity. The main subjects of economic activity are economic entities, which can be investors, as well as enterprises interested in attracting capital for the reconstruction of existing production facilities or the construction of new ones.

The interaction of economic entities is the central link of economic activity. Optimization of such interaction will help to increase the trust of partners and reduce the risks of projects.

The prolonged transition from socialist forms of economic management to market ones, the lack of proper state control over the reform processes and the practical absence of independent control of the commercial activities of economic entities widely used abroad were the reasons for the slowdown in the integration of Russia and Uzbekistan into the world economic community. To a certain extent, this is also the reason for the loss of confidence on the part of partners of modern enterprises in economic activities in the economic justifications of business projects of Russian and Uzbek organizations. Another reason, which, in our opinion, is due to the distrust of potential partners in business plans, is the combination of negative aspects in the organization of the domestic system of assistance in the preparation of business projects. Therefore, as the main problem that needs to be worked on in the field of business planning at an industrial enterprise, it is necessary to highlight the further development of the theoretical and methodological apparatus designed to ensure the reliability and transparency of information at all stages of its formation and movement.

A business plan is used as the main management document used in the current activities of a modern enterprise. The business plan is an integral element of enterprise management and includes the supporting and functional parts. The supporting part of the management consists of subsystems of organizational, methodological and regulatory support. The functional part of the management combines the functions of crisis management. It is a complex of economic and organizational methods that provide diagnostics of the financial condition of the enterprise, control and timely prevention of approaching crisis situations, financial recovery and overcoming the state of insolvency.

The main tasks of the process of diagnosing crisis situations and the state of bankruptcy:- analysis of the financial condition of the enterprise and the forecast of its condition for the upcoming period; — timely detection of the causes of the main factors contributing to the development of crisis situations; — monitoring of the external and internal environment of the enterprise and the forecast of its development; — detection of previously unnoticeable signs of the future well-being of the enterprise.

World practice shows that these tasks can be solved if the following conditions are met: 1. Establishing stable, uniform and reliable commercial relationships, rights and obligations for all economic entities in the situation of insolvency of the enterprise; 2. Providing debtors who fulfill their obligations with the opportunity to resume activities; 3. Introduction of security measures in case of bankruptcy and economic downturn; 4. Creation of a system of measures for business revival; 5. Creating a mechanism for regulating financial affairs for debtors who fulfill their obligations in order to improve their firms without curtailing business; 6. Creating legal and commercial systems to encourage the work of reliable partners and form an acceptable procedure for resolving financial disputes; 7. Protecting legal and administrative structures from the possibility of accelerating the process of collapse of enterprises, planting disputes and lawsuits; 8.Preserving promising enterprises with financial difficulties, in cases where it is possible and economically feasible; 9. Creation of such mechanisms that will represent and reliably protect the interests of all participants in the system, anti-crisis management in the event of liquidation of bankrupt enterprises and allow fair distribution of the debtor’s assets.

Thus, the management system should be protective in nature and be aimed at supporting an enterprise that has at least some chances of survival and adaptation to the needs of the market.

1709, 2021

CONCEPTS AND MODELS OF SMALL BUSINESS DEVELOPMENT

Рубрики: Региональные вызовы экономической трансформации и перспективы развития, Экономические науки|

Автор(ы): Maria ALEKSEEVA, Shakhrizoda MUKHSINOVA

In economic thought, it is possible to distinguish various concepts that form and develop the theory of entrepreneurship. Although the surge of researchers ‘ interest in small business occurred in the 1970s, nevertheless, in earlier works, scientists outlined the features of the structural sectors of entrepreneurship. The study of the literature devoted to this problem allows us to identify six major areas of its research:

  • the importance of small business and its specific role in economic development;
  • the influence of the external environment on the development of small business;
  • personal characteristics of the entrepreneur (individual approach);
  • in the context of the theory of utility and rational behavior of an individual in the labor market;
  • the influence of culture on the formation of entrepreneurial orientation in society;
  • -in the context of the theory of organization and efficiency of production scales.

Since entrepreneurship is a multidimensional phenomenon in the life of our society, these areas contain different approaches. Thus, the ideas of J. Schumpeter played an important role in highlighting the first direction of work [20,1]. He was one of the first to place the figure of an entrepreneur — an economic entity whose functions differ both from the role of a capitalist and a worker at the center of his theoretical system. J. Schumpeter noted that an entrepreneur initially does not have capital and does not sell his labor, but has initiative, the quality of a leader, the ability to take risks. Thanks to such an institution as credit, it mobilizes the factors of production and, having received them at its disposal, carries out innovative activities — implements the achievements of technological progress, finds new needs, sales markets, forms of labor organization, etc. [1-10].

The main part of scientists working in the framework of the theory of entrepreneurship belongs to the adherents of the contextual approach, since they consider entrepreneurship as a response to certain external conditions in a country. At the same time, researchers use various terms to describe a set of conditions that

stimulate or restrain its development, such as “conditions for the development of entrepreneurship”, “prerequisites for the development of entrepreneurship”, “entrepreneurial environment”, “business environment”, among which the concept of “entrepreneurial environment” has found the most frequent application. According to J. Kovin and D. Slevin, this concept is defined in terms of force and elements, which are too many to combine into one specific model [11-20]. The main conclusion reached by all scientists working in this direction can be formulated as follows: economic growth creates conditions that promote entrepreneurship, and economic stagnation, on the contrary, restricts market incentives and reduces the level of capital accumulation. At the same time, the process of economic globalization contributes to the reduction of national barriers and has a positive impact on the global movement of capital. According to the model of A. Minguzzi and R. Passaro the external environment plays a decisive role in increasing the competitiveness of a small enterprise [19-20]. Entrepreneurial success is largely determined by the ability to implement various opportunities of the created business on the market in a timely manner. In particular, he must be able to benefit from the network of relations between the enterprise and the market. A pronounced tendency of an entrepreneur to learn should help him to react quickly and adapt to possible changes in the external environment.

According to the model of T. Meng, T. Lau, K. Chan, an entrepreneur must perform three tasks to increase the competitiveness of an enterprise. The first task of an entrepreneur is to recognize competitive opportunities, for the implementation of which he is obliged to maximize such abilities as identifying opportunities, establishing communication and a common vision. The second task is to form a team at the enterprise that unites employees who are able to work smoothly, introduce innovations and create a positive reputation. The ability to establish connections, organize and a common vision should help the entrepreneur in this. The third task is to ensure the functioning of the enterprise. Thus, clearly defined goals and activities contribute to achieving long-term competitiveness. Focusing on taking a strong position in the market requires the introduction of strategic planning. However, the process of strategic planning is unthinkable without the entrepreneurial ability to think strategically. The authors of the model consider the entrepreneurial abilities and competitiveness of small businesses in the relationship. In their opinion, an entrepreneur is obliged to monitor opportunities, be able to identify and use them. It should be added that with the growth of the size of the enterprise, the management of competitiveness becomes more complicated. At certain stages of the enterprise’s life cycle, the company’s competitiveness policy may also be different. Therefore, in this approach, the external environment plays an important role in the development of small business. Taking into account the fact that environmental factors are diverse, they can affect both individually and in combination. Under these conditions, only competitive enterprises are able to survive and function effectively in the market, in the natural environment of entrepreneurship.

Various conceptual approaches contribute to the development of theory, which, in turn, serves as the basis for the development of practical models. In the world practice, there are several models of the development of small enterprises. Models of the business climate, economic downturn and income growth of the population are built

taking into account the influence of environmental factors on the formation and development of private entrepreneurship. Countries with developed, developing and transition economies are characterized by different socio-economic conditions. Depending on these conditions and the priority directions of state economic policy, the levels and dynamics of small business development differ in these groups of countries. In accordance with this provision, the business climate model explains the emergence of small enterprises by a combination of factors such as a flexible employment policy, low costs for production factors, preferential local taxation, support from the authorities, etc.

The business climate model is a kind of special conditions purposefully created for the successful development of a certain type of entrepreneurial activity in a particular branch (sector) of the economy or in the national economy as a whole. It is obvious that the model assumes the construction of institutional entities in the form of foreign trade zones, entrepreneurial zones, technology parks, business incubators.

The success of various institutional formations in the development of small business has influenced their spread in the countries of Asia and Africa, where there are more than 200 zones of externally oriented manufacturing industry, which is 84% of the total number of such zones around the world. There are five special economic zones in China, about 50 open cities, dozens of free trade areas, the development of new equipment and high technologies, the development of tourism, where the bulk of competitive goods are produced.

Foreign trade zones are limited areas of the national territory, within which a preferential regime of economic, including foreign economic, activities is established in comparison with the general one. In other words, it is a trade or trade and production zone, which, while remaining part of the national territory, is considered from the point of view of the customs, budget, tax and financial regime as being located outside the state border, a whole system of benefits for small enterprises, operates within it[12-16]. Entrepreneurial zones have emerged as a type of manifestation of regional policy aimed at reviving small and medium-sized businesses in depressed areas, mainly urban, by providing entrepreneurs with greater freedom of activity and significant financial benefits. Three principles are implemented in these zones: deregulation, de-fiscalization and de-bureaucratization. The main conditions for their formation are: location in depressed areas of large cities with the highest unemployment rate; validity period from 7 to 20 years. The zones fulfill the task of solving internal economic problems by relying on local capital and labor.

Technology parks are an effective form of integration of science and production, a place for the deployment of innovative activities and the creation of venture firms engaged in the development of new technologies. The tasks of technoparks include:
– support of modern technological promising projects and programs;-selection of promising projects from the point of view of their significance for the region;-creation of internal infrastructure that allows implementing the idea;-providing comprehensive assistance in the field of marketing and management;-international consulting and attracting investment through the creation of a venture fund.

1709, 2021

ЯНГИ ЎЗБЕКИСТОН ШАРОИТИДА АЁЛЛАР ТАДБИРКОРЛИГИНИ РИВОЖЛАНТИРИШ МАСАЛАЛАРИ ВА УНИНГ МАМЛАКАТ ТАРАҚҚИЁТИДАГИ ЎРНИ

Рубрики: Региональные вызовы экономической трансформации и перспективы развития, Экономические науки|

Автор(ы): Дилбар АХМЕДОВА

Маълумки, тарихий тараққиёт давомида Ўзбекистон жаҳоннинг ривожланган давлатлари қатори ўз миллий қиёфасида, яъни ижтимоий ҳаётнинг барча соҳаларида халқимизнинг миллий менталитетига хос бўлган ижобий анъаналар ва қадриятларни сақлаб қолган ҳолда майдонга чиқди. Бу давр жамиятимизда аёлларни улуғлаш, давлат томонидан уларни сиёсий, иқтисодий, ҳуқуқий ва маънавий манфаатларини ҳимоя қилишнинг негизи сифатида тарих зарварақларида ёрқин из қолдирди.

Янги Ўзбекистон шароитида хотин-қизларни ижтимоий-сиёсий, иқтисодий ва маданий ҳаётга жалб этишни миллий демократик тараққиёт талаблари даражасига кўтариш учун муҳим сиёсий ва илмий-фундаментал аҳамиятга эга фармон ва фармойишлар қабул қилинди [2-6]. Бинобарин, аёллар

тадбиркорлигини қўллаб-қувватлаш бўйича олиб борилаётган изчил саъй-ҳаракатлар опа-сингилларимизнинг ижтимоий фаоллигини оширишга, турмуш фаровонлигини юксалтиришга имкон яратмоқда. Муҳтарам Президентимизнинг Ўзбекистон Республикаси Олий Мажлисига Мурожаатномасида хотин-қизлар масалалари билан шуғулланишнинг янги босқичи, янгича ёндашуви, янги тизими бўйича муҳим таклифлар илгари сурилган эди [7-10]. Хусусан, Ўзбекистон Республикаси Президенти томонидан 2021 йил 5 март куни имзоланган “Хотин-қизларни қўллаб-қувватлаш, уларнинг жамият ҳаётидаги фаол иштирокини таъминлаш тизимини янада такомиллаштириш чора-тадбирлари тўғрисида”ги Қарор мамлакатимиз хотин-қизлари учун барча қулай шароитларни яратиш борасидаги ишларнинг мантиқий давоми бўлди. Мазкур Қарор билан Республика хотин-қизлар жамоатчилик кенгаши ташкил этилиб, Кенгашга:

– хотин-қизларни ижтимоий-сиёсий фаоллигини ошириш, уларни қўллаб-қувватлашга доир ислоҳотларнинг мазмун-моҳияти ва аҳамиятини аҳоли ўртасида кенг тарғиб қилиш;

– хотин-қизларнинг таълим ва касбий кўникмалар олишлари, муносиб иш топишларига ҳар томонлама кўмаклашиш, тадбиркорлигини қўллаб-қувватлаш;

– иқтидорли ёш хотин-қизларни аниқлаш ва уларнинг қобилиятларини тўғри йўналтириш, турар жойга муҳтож хотин-қизларни уй-жой билан таъминлаш, турмуш ва меҳнат шароитларини яхшилаш борасида тизимли чора-тадбирларни белгилаш;

– оммавий ахборот воситалари хотин-қизлар учун қулай, бугунги кунда талаб юқори бўлган тадбиркорликнинг замонавий турлари ҳамда уларнинг афзалликлари тўғрисида ижтимоий роликлар тайёрлаши ва намойиш этилишини таъминлаш;

– тадбиркорлик орқали юқори натижаларга эришаётган хотин-қизларнинг ижобий тажрибаларини кенг оммалаштириш;

– маҳаллаларда хотин-қизларнинг бизнес ғояларини аниқлаш ва юқори самарали тадбиркорлик лойиҳаларини молиявий қўллаб-қувватлаш бўйича ишлар самарадорлигини ошириш;

– “Аёллар дафтари” билан изчил ва манзилли ишлаш, мутасадди ташкилотлар, секторлар томонидан хотин-қизларнинг муаммоларини ўз вақтида бартараф этилиши устидан жамоатчилик назоратини амалга ошириш каби бир қатор вазифалар белгиланди [11-16].

Илмий таҳлиллар асосида шуни қайд этиш лозимки, инсон ҳуқуқлари ғоялари қанчалик илгарилаб борса, аёл ҳуқуқлари ҳам шунчалик долзарб тус олади. Инсон ҳуқуқларининг вужудга келиши ва тараққий этиши, шунингдек инсон ва давлат ўртасидаги энг муҳим жиҳат ҳисобланган аёл ҳуқуқларига бўлган муносабат жамиятнинг маънавий ҳолатини белгилайди.

Таъкидлаш жоизки, бугунги кунда мамлакатимиз аҳолисининг 17 миллиондан зиёдини хотин-қизлар ташкил қиляпти. Президентимиз Ш.Мирзиёев таъкидлаганларидек, “Ҳаётимизнинг файзу фариштаси бўлган мунис оналаримиз, меҳрибон опа-сингилларимизга муносиб меҳнат ва турмуш

шароитини яратиб бериш, уларни рози қилиш – барча даражадаги раҳбарларнинг нафақат хизмат вазифаси, балки, энг аввало, инсоний бурчидир”.

Ҳозирги кунда тадбиркорлик фаолиятини йўлга қўйиш истагини билдирган ҳамда “Аёллар дафтари”га киритилган хотин-қизларнинг бизнес лойиҳалари ишлаб чиқилиб, кредитлар ажратилди. Жумладан, 2020 йилда 5,5 минг нафар аёлнинг кичик бизнес лойиҳалари учун имтиёзли кредитлар асосида 102 млрд сўм маблағ ажратилиб, хотин-қизлар учун 4 364 та янги иш ўрни яратилган.

Хотин-қизлар тадбиркорлигини ривожлантириш учун яратилган шарт-шароитлар тўғрисида Ўзбекистон Республикаси Вазирлар Маҳкамасига юборилган парламент сўрови натижалари ҳақида берилган маълумотнома асосида тадбиркорлик қилиш истаги бўлган хотин-қизларни аниқлаш, уларнинг тадбиркорлик йўналишида молиявий саводхонлигини ошириш, уларга кредитлар ажратиш каби йўналишларда маҳаллалар кесимида тарғибот ишларини янада кучайтириш, амалга оширилаётган ишлар самарадорлиги масаласини ҳар чоракда қўшма мажлисларда муҳокама қилиб бориш; маҳаллаларда хотин-қизларнинг бизнес ғояларини аниқлаш ва юқори самарали тадбиркорлик лойиҳаларини молиявий қўллаб-қувватлаш бўйича ишлар самарадорлигини ошириш; тадбиркорлик фаолиятини энди бошлаётган тадбиркор хотин-қизлар билан мунтазам равишда учрашувлар ўтказиб, уларни қийнаб келаётган муаммоларни ҳал этиш чораларини кўриш белгилаб берилди.

Мустақил Республикамизда аёлларнинг энг биринчи вазифаси соғлом авлодни вояга етказиш, оқила уй бекаси бўлиш, шунингдек бу масъулиятлардан воз кечмаган ҳолда, ижтимоий ҳаётда ўз ўринларини топишлари учун ҳам шароит яратилган.

Ҳозирги кунда хотин-қизларимизнинг жамиятдаги ролини оширишга, уларни қўллаб-қувватлашга алоҳида эътибор қаратилаётгани натижасида ижтимоий муносабатларда ҳам, қонунчиликда ҳам жуда катта ўзгаришлар рўй бермоқда.

Ўзбек оилалари ўзининг миллий менталитетини сақлаган ҳолда, шарқона одобларга қатъий риоя қилган ҳолда, давлат ва жамият бошқарув ишларида ўз фаоллигини намоён қилиши лозим. Бунинг учун мамлакатимизда гендер тенгликнинг ҳуқуқий, амалий механизмлари ишлаб чиқилган.

1709, 2021

ХОРИЖИЙ ДАВЛАТЛАР ЁШЛАР ТАШКИЛОТЛАРИДА ХОДИМЛАРНИ БОШҚАРИШНИНГ ЗАМОНАВИЙ ЁНДОШУВЛАРИ

Рубрики: Региональные вызовы экономической трансформации и перспективы развития, Экономические науки|

Автор(ы): Адхамжон УСМОНОВ

Жаҳон мамлакатларида ходимларни бошқариш жараёни барча давлат ва нодавлат корхоналари қатори ёшлар ташкилотларида ҳам долзарб аҳамият касб этмоқда. Чунки малакали ходимларга муносиб ҳақ тўламаслик ва мотивация қилмаслик натижасида ташкилотда ушлаб туриш имконияти йўқолади. Шу сабабли бугунги кунда ходимларни бошқарув жараёнига менежерлар томонидан алоҳида эътибор қаратилмоқда. Хорижий давлатлар ёшлар ташкилотларида ходимларни бошқариш жараёнини тадқиқ қилишда АҚШ, Япония, Франция, Япония, Буюк Британия ва Германия Федератив Республикаларининг ўзига хос тажрибаларини ўрганиш мақсадга мувофиқ деб ҳисоблаймиз.

Жумладан, АҚШда ёшлар ташкилотлари тижорат ва нотижорат ташкилот сифатида фаолият юритади. Улар бирор бир давлат тузилмасига кирмайди ва ёшлар сиёсатини олиб боришда ўз фаолият доирасини мустақил равишда белгилайди. Кўплаб ёшлар ташкилотлари скаут, сиёсий ва диний ҳаракатлар сифатида ўзларининг алоҳида мафкураларига эга[1. 68-69].

АҚШда ҳозирги кунда 64 та йирик нодавлат тижорат ва нотижорат ташкилотлари мавжуд бўлиб, улар ҳам ўз навбатида фаолият йўналишларидан келиб чиқиб ҳудудий ва маҳаллий филиалларига эга. Жумладан, Америка Болалар скаутлари (Boy Scouts of America‎) 87 та, АҚШ Қизлар скаутлари (Girl Scouts of the USA‎) 26 та, 4-H ва бошқаларни санаб ўтиш мумкин[2]. Улар ичида энг йириги, ўзининг 6,5 миллион аъзосига эга 4-H ёшлар ташкилотидир. Ушбу ташкилот инглиз тилида 4 та “H” ҳарфи билан бошланувчи head-бош, heart-юрак, hands-қўллар ва health-соғлик сўзларининг бош ҳарфидан ташкил топган.
4-H ҳукумат томонидан қўллаб-қувватланиб, ҳар бир штат ва ҳудудда Land-grant университетлари тизими орқали бошқариладиган федерал ҳукумат дастурлари мавжуд. Ташкилотнинг таъсисчиси АҚШ Қишлоқ хўжалиги вазирлиги

ҳисобланади. Асосий мақсади Ёшларни ривожлантириш соҳасини қўллаб-қувватлаш орқали ёшларнинг ўз қобилиятларини рўёбга чиқаришга кўмаклашишдан иборат[3].

Ушбу ташкилотнинг молиялаштириш манбалари АҚШ Қишлоқ хўжалиги вазирлиги томонидан ажратиладиган субсидия ва грант маблағлари ҳисобига шакллантирилади. Шунингдек, хайрия акциялари, ёшларнинг ўқув ва дам олиш дастурларидан тушган маблағлар эвазига иқтисодий жиҳатдан таъминланиб боради. Ушбу ташкилотда асосий ходимларига қўйиладиган талаблар ёшлар билан ишлаш кўникмасига эга, ёшларни севувчи ва уларга ғамхўрлик қилишга қодир бўлган профессионал малакага эга бўлиш керак.

Шунингдек, АҚШда ёшлар ташкилотида фаолият юритувчи ва кўплаб корхоналардаги ходимларга ҳақ тўлаш ва мотивация тизими қуйидагича амалга оширилади:

  1. Ходимга ишлаган соатлари учун ҳақ тўланиб, ишини тўлиқ бажарганлиги муҳим эмас;
  2. Агар иш ҳақи минимал бўлса, улар қонун билан тартибга солинади;
  3. Агар ходимларга иш ҳақини тўлаш ўртача даражада бўлса, компания ушбу географик минтақадаги бошқа компаниялар ходимлари олган иш ҳақидан кам бўлмаслигини таъминлаши керак;
  4. Иш ҳақи даражаси, биринчи навбатда, ходимнинг малакасига ва ушбу ҳудудда яшаш учун харид қобилияти даражасига боғлиқ;
  5. Ходимларни аттестациядан ўтказиш ҳар йили амалга оширилади. Агар ходим ўз ишини яхши бажарса, даромаднинг ўсиши ҳар йили кузатилади. Бошлиқ ўз қўл остидаги ходимларининг фаолият натижалари юзасидан ойликни ошириш тўғрисидаги қарорни қабул қилувчи ваколатли раҳбарга юборади;
  6. Одатда ходимларнинг иш ҳақи ўта махфий (фақат иш берувчига ва ходимнинг ўзига маълум бўлиши меҳнат шартномасида кўрсатилган), асосан индивидуал берилади;
  7. Бонуслар фақат компания раҳбариятига тўланади. Бундай тизим жуда қулай – ходимлар ўзларининг ишларига ижобий таъсир кўрсатадиган лавозимга кўтарилишга интилишади. Лавозимда ўсиш учун эса соҳага оид турли тренингларда ўз маҳоратларини оширишлари керак бўлади.
  8. Аксарият Америка компанияларидаги иш ҳақи Америка ходимларини бошқариш тизимининг камчиликлари билан боғлиқ бўлиши мумкин. Тўлов иш ҳажмига боғлиқ эмас, шунинг учун у ходимларнинг иш фаолиятини заифлаштиради. Шунга қарамай, АҚШда иш ҳақи ошиши мумкин, аммо деярли умуман пасаймайди[4].

Тадқиқот объекти нуқтаи назаридан ёндошадиган бўлсак, Японияда Ёшлар ташкилотлари миллий кенгаши мавжуд бўлиб, ушбу Кенгаш
1951 йилда уюшган ёшлар ҳаракатини қўллаб-қувватлаш ва ёшлар ташкилотлари ўртасида ҳамкорликни ривожлантириш мақсадида ташкил этилган. Кенгаш Япониянинг умуммиллий ёшлар ташкилотлари фаолиятини мувофиқлаштириб, унинг таркибида 24 та ёшлар ташкилоти мавжуд. Шунингдек, Японияда ёшлар ўртасида жиноятчилик ва ҳуқуқбузарликни олдини олиш, ёшларни баркамол авлод бўлиб етишишлари учун шароит яратиш ва соғлигини муҳофаза қилиш

мақсадида Ёшлар марказлари ташкил этилган. Ушбу марказлар кўнгиллилар ҳисобига шакллантирилиб, асосан ўқувчиларнинг мактабдан қайтишлари ва тунги вақтларда полиция билан ҳамкорликда жамоатчилик назоратини олиб боришда ўз фаолиятини намоён этади[1. 71].

Мамлакатда Миллий таълим, спорт ва ёшлар вазирлиги фаолият юритиб келмоқда. Қайд этиш лозимки, француз ёшларининг хорижий давлатларда ишлаши ва малака оширишини таъминлаш мазкур вазирликнинг устувор вазифалари қаторида туради. Вазирлик веб сайтида махсус портал мавжуд бўлиб, ёшларни хорижий давлатларга кафолатланган ишларга жойлашишларида, ўқишга ва ҳатто волонтёрлик учун кетишларига кўмаклашади.

Франция Халқаро бирдамлик ва таълим ёшлар ассоциацияси француз ёшларининг хорижий мамлакатлардаги тенгқурлари билан ҳамкорлигини йўлга қўйиш, уларнинг касбий кўникма ошириш, ўзаро маданий ва таълим алмашинувини ташкил қилиш, йигит-қизларнинг профессионал малакасини ошириш, уларнинг турли давлатлар ҳақидаги тасаввурларини бойитишга йўналтирилган фаолият билан шуғулланади.

Буюк Британияда Ёшлар билан ишлаш вазирлиги мавжуд бўлиб,
2000 йилдан бошлаб Таълим вазирлиги билан ҳамкорликда Болалар ва ёшлар ишлари вазирликлари қўмитаси ташкил қилинган. Ушбу қўмита Бирлашган қиролликдаги ёшлар сиёсатини амалга оширилишини мувофиқлаштиради. Лекин 2013 йилдан бошлаб ёшлар сиёсати ва стратегияси билан ишлаш ваколати Британия Вазирлар Маҳкамаси (Cabinet Office)га ўтказилган. Бунинг асосий сабаби ёшлар билан ишлаш самарадорлигини ошириш ва ёшлар секторини қўллаб-қувватлаб, ёшларга оид давлат сиёсати ва давлат дастурларини ишлаб чиқиш ҳамда таъсирчанлигини оширишдан иборат бўлган[5].

Шунингдек, Буюк Британияда “Бирлашган қироллик ёшлари” (“UK Youth”) йирик хайрия ташкилоти мавжуд бўлиб, 39 та ҳудудий ассоциацияларига эга. Ташкилотнинг молиявий манбалари хайрия маблағлари ва давлат томонидан ажратиладиган грант, субсидия ва ижтимоий ажратмалар ҳисобига шакллантирилади. Ташкилотнинг асосий фаолияти ёшлар дастурларини ишлаб чиқиш, ёшларни ҳаётда ўз ўрни ва позицияларига эга бўлишлари ҳамда ёшлар секторини мустаҳкамланиши учун зарур чора-тадбирларни амалга оширишдан иборат[6].

Германияда Оила, қариялар, аёллар ва ёшлар бўйича федерал вазирлик мавжуд бўлиб, ушбу ташкилот ёшларга оид давлат сиёсатини мувофиқлаштиради. Вазирлик Европанинг ёшлар дастурларини ишлаб чиқиш ва амалга оширишда иштирок этади ва мутахассисларга ёшлар соҳасидаги вазиятни ўрганишга кўрсатма беради ва тегишли илмий лойиҳаларни қўллаб-қувватлайди. Шунингдек, Германия Федерал Ёшлар Кенгаши (Deutscher Bundesjugendring, DBJR) мавжуд бўлиб, 26 та ёшлар ташкилотларини, Германия ерларининг 16 та ёшлар кенгашини ва 5 та аффилланган ташкилотни бирлаштирган. Кенгаш комиссиялар ва ишчи гуруҳларда қатнашади, қонунчиликка оид баёнотлар ва ёшлар тўғрисидаги миллий маърузаларни тайёрлайди. Ёшлар билан ишлаш ва ёшлар сиёсатига оид аниқ масалалар бўйича жамоат идораларини ташкил қилади.

Германия ерларининг 16 та ёшлар кенгаши (Landesjugendringe) минтақавий даражада фаол бўлган ёшлар ташкилотлари бирлашмаларидир. Улар
5 миллиондан ортиқ аъзоларидан иборат бўлган ёшлар ташкилотларидан тузилган. Ушбу бирлашмада маънавият, касаба уюшмалари, гуманитар, ижтимоий, экологик ва анъанавий таълим ривожлантиришга қаратилган ташкилотлар мавжуд[1. 65].

1709, 2021

QUALITY OF SERVICES AS A RESULT OF THE SOPHISTICATION OF THE CATERING TEAM

Рубрики: Региональные вызовы экономической трансформации и перспективы развития, Экономические науки|Метки: , , , , , , , , |

Автор(ы): Habibullo ZIYAVITDINOV

The purpose of research – analysis of service quality, which depends on the professionalism of catering staff. The article presents the characteristics of the five typologies of service in a modern restaurant practice, depending on the technique of personnel and communications. It highlighted the relevance of the work with the customer reviews to improve loyalty and credibility to the company.

 

 

The era of the employer has been replaced by the era of the worker. The atmosphere of the enterprise depends on the staff. Nowadays, going to a restaurant is not just an excuse to eat, but an emotional experience. Guests are waiting for shows, impressions, entertainment. Every detail is important — from the words of the waiter to the serving of the dishes. It is necessary to offer people not only quality food, but also food for thought and pleasure, then they will return to this enterprise. For the guest, the criterion for the quality of services in a catering enterprise is the degree of his satisfaction. High quality service is a set of necessary properties and characteristics of services that can meet or exceed the expectations of consumers.

Catering facilities to provide guests with services for the production, sale and consumption of a specific organization of the range of products in combination with the organization of leisure activities provided by qualified personnel in order to profit. To provide consumers with the choice in the assortment policy of the company is extracted as basic and additional services.

Basic service processes include:

– production (preparation of food and drinks);

– trade (sale of ready-to-eat meals and drinks);

– service (serving guests by waiters).

When organizing catering services, business processes in production and the efficient use of raw materials are fundamental. When maintaining accounting and control over these types of activities, an inventory is relevant, which can be planned (monthly) and unscheduled (for selected groups of raw materials, products and semi-finished products). The key conditions for this event are:

– correct data on taking inventory and error-free timely entry of data into the accounting system;

– analysis of the results of the inventory with the obligatory introduction of decisions on fines and necessary checks on sample items / flow charts;

– identifying the reasons for the surplus, which is just as important as identifying the reasons for the shortages (underinvestment in dishes, non-compliance with the requirements of technological maps).

The main purpose of the inventory is to control how efficiently the business procedures established at the production site work, whether the reporting is carried out with high quality, whether the flow charts for dishes and semi-finished products are correctly drawn up, to what extent the percentage of losses during processing of raw materials are correctly entered in the cards of semi-finished products.

Analysis of the inventory results is the ideal and most convenient opportunity to check and control the required numbers, allowing you to make the required changes if a discrepancy is detected.

Traditional additional services are:

– provision of newspapers and magazines;

– sale of branded souvenirs and tableware;

– animation programs for children, children’s menu;

– organization of musical events;

– organization of culinary training programs;

– ordering food and drinks with you or delivery.

Depending on the concept of the establishment, the list of services can be expanded.

The strengths of the enterprise can be the interior, the only Russian stove in the city, a special welcome of guests in the Welcome-zone, efficient serving of cocktails, an open kitchen, unique cooking technologies, as well as location, parking, proximity to cinemas or theaters. One of the significant advantages is the tour of popular chefs with master classes and signature cuisine.

Among the weaknesses that bring disappointment to consumers, one can note – the location of the catering enterprise outside the main flow of buyers of the shopping center, poor parking or its absence, inconvenient entrance, lack of windows, ignorance of the hospitality market in a given city.

Opportunities and threats are external factors for a catering enterprise, which depend on management decisions and the specifics of doing business. Opportunities include the growing popularity of a healthy lifestyle, holding various mass events such as the Olympics, football championships.

The potential of such significant events includes the opening of new transport interchanges, sports facilities, recreation areas, improvement of parks and squares, which may surround a particular catering enterprise. Among the threats in which you have to do business, there are economic sanctions, tax increases, problems from competitors who can open a chain restaurant near the enterprise, road repairs, change of tenant. All this information is needed to determine the appropriate concept.

An excellent marketing ploy can be a memorable facade, for example, in the form of graffiti or decorated with garlands, which attracts the attention of consumers — people will stop, take photos and post them on social networks, which will eventually lead to the spread of information about the company through word of mouth. In this aspect, it is important to correctly arrange the area near the enterprise, as this can become the choice of this enterprise from the side of those who are looking for a place to meet with friends, a festive banquet or just explore a new place nearby.

The main task of the company’s staff is to meet the expectations of guests, as this is the way to their satisfaction. In this regard, the requirements of management for the behavior and work of personnel are based on the expectations of guests, and the actual form and content of the standards are the criteria for the quality of services. These are guidelines within which a personal approach is only welcome.

An indicator of loyalty will always be the desire of the guest to return again and advise his friends and acquaintances to come to this restaurant. From the point of view of guests, the following list of service quality indicators is highlighted:

  • availability of services and efficiency in servicing;
  • the friendliness of the staff;
    • communication skills of the staff;
    • neat and tidy appearance of the staff;
    • the competence of the personnel;
    • availability of the necessary information;
    • the quality and range of food and drinks;
    • the responsiveness of the staff;
    • understanding the individual needs of guests;
    • effective interaction of employees;
    • stability of the quality of services;
    • service safety;
    • the comfort of the premises;
    • cleanliness and composition of premises;
    • cleanliness and condition of equipment, inventory and accessories.

Most of the expectations are directed directly at the behavior of the staff interacting with guests: friendliness, competence and understanding, personal approach. Employees at all levels need to understand the importance of providing high quality guest services. This is what makes the service bright, memorable, and helps to win the loyalty of consumers.

According to the manner of behavior of the staff in relation to guests, five typologies of service are distinguished: «refrigerator», «conveyor», «zoo», «quality service», «moment of truth», the characteristics of which are presented in Table 1. This classification is based on two factors:

– the technique of working with the guest, taking into account the observance of the sequence and efficiency of the operations performed;

– communication and the ability to find a common language with the guest.

Table 1 — Service typologies

Tipes Characteristic
Refrigerator With such service, there is no attention to the guest. Service technology is not followed. The staff non-verbally informs guests that they don’t care.
Conveyor The work is done technically. There is no goodwill in dealing with guests.
Zoo The staff are friendly, but the work is chaotic. Service standards are hardly adhered to, as in most cases they are not. In such a situation, the guest, as it were, hears from the staff: «We are trying, although we ourselves do not know what we are doing.»
Quality service The staff complies with the requirements for work, shows a personal approach to guests. this service meets the expectations of the guests.

 

Moment of truth The staff does more than the guests expect. Therefore, many of them consider it necessary to share their positive experience with others, and they themselves become regular customers of this institution. If reality has exceeded expectations, loyalty is formed.

Every year, reviews are becoming an increasingly significant factor in the promotion of products and services of a catering company. According to a large-scale study by BrightLocal, the top three in terms of reviews are representatives
of HoReCa – restaurants, bars and hotels. It is about them that Internet users leave comments on the Web most often. There is a logical explanation for this — their density in the city is high and people visit them more often than companies of a different profile. It has been established that the consumer is ready to trust food companies that have at least 40 reviews.

You need to constantly work with guest reviews:

  • to answer incoming questions;
  • to respond to comments and negativity;
  • motivate to write.

This is an interactive opportunity for users to share their experiences, get feedback or reliable information from consumers of the catering company.

If a representative of a catering company takes part in such discussions, this additionally stimulates users to comment and ask questions, increases trust in the brand, and has an adequate assessment. It is necessary to publish the recommendations of bloggers and opinion leaders.

Reviews and honest reviews on their pages are always conducive to discussions. Users will definitely join the discussion and share their impressions. Thus, working with reviews will influence the loyalty of guests and expand the customer base of the catering company. In this direction, the task is to form a qualitatively different format of relations. Working with reviews requires staff to:

– certain independence,

– initiative,

– focus on results.

Of course, the hardest part is working with people. It is important to explain, inspire, give an incentive to come back to this food enterprise. The rest is mechanics. Currently in priority:

– flexibility;

– business approach;

– creativity.

Rebuilding is always difficult. Catering businesses are still in the process of transformation in terms of the relationship between staff and guests in the process of providing them with services and providing the appropriate service. But what is in reality gives restaurateurs the incentive to move forward — and that is the presence of thriving restaurants in the hospitality market that are performing well.

There are thousands of successfully operating public catering enterprises in Uzbekistan, the names of the owners of which will not tell the general public, the same

applies to the majority of chefs — as a rule, they are working people, it is easier for them to create their own culinary masterpieces than to maintain an Instagram page. But, nevertheless, if a restaurateur or chef is known to a certain extent, one should use this for the benefit of the business of the given catering enterprise. In this aspect, any ways to increase the number of guests and the average bill in a restaurant are good.

A personal brand is a collection of the best qualities that identify a person, distinguish her from others and help develop a related business. The main components of a personal brand are recognition, professionalism and trust. In the restaurant business, they all need to work together.

The main advantage that the bearer of a personal brand gets is the ability to create excitement around his own establishment, to clog the hall for any events, regardless of their concept. But two more conditions are necessary for this:

  1. Excellent cuisine;
  2. Excellent service.

Professionalism automatically stems from recognition. For most people in Uzbekistan, a visit to a restaurant is still a festive event, so a restaurateur’s personal brand is very important.

If you look at the pages of any public restaurateur on Instagram or Facebook, you can see a large number of subscribers, likes, views. When you become a public restaurateur, you unwittingly become a hostage to your own personal brand. For this, it is created. Therefore, you need to use this and monetize your publicity:

– use your restaurants as a platform for organizing a gastronomic evening;

– holding a master class on the preparation of signature and signature dishes;

– to organize the birthday of the catering company with the invitation of regular clientele and media representatives to this event, which contributes to the formation of a personal brand in the service of their own business in order to satisfy the request of the restaurant manager: “Chef, write on your Instagram about a gastronomic dinner, please. We still have half of the tables not sold.”

An active exchange of experience between Uzbek and foreign chefs and bartenders should find the implementation of ideas. Guests are increasingly drawn to live communication. Community table, Shef table — all these areas are currently actively developing. People are increasingly interested in what and how they cook what they eat, they want to communicate more with chefs. This is a consequence of responsible consumption.

The kitchen is becoming more open to guests, which, in turn, requires professionalism from the staff in order to achieve the result — the quality of services that consumers of catering services so expect.

1709, 2021

КАМБАҒАЛЛИК МУАММОСИ ВА УНИНГ ЎЗИГА ХОС ХУСУСИЯТЛАРИ

Рубрики: Региональные вызовы экономической трансформации и перспективы развития, Экономические науки|Метки: , , |

Автор(ы): Муҳаммаджон ҒАНИЕВ

Мазкур мақолада Камбағаллик тушунчаси, камбағаллик муаммоси ва унинг ўзига хос хусусиятлари ёритилади.

 

 

Бугунги кунда камбағаллик муаммоси умумбашарий ҳодиса сифатида дунёдаги барча давлатларда учрайди. Замонавий дунёда камбағаллик феномени кенг тарқалган бўлиб, Африка давлатлари аҳолисининг 44,6 фоизи, Лотин Америкасида 55 фоиз ва Осиёда 33,5 фоиз аҳоли камбағал ҳолатда ҳаёт кечиради. Камбағалликнинг бундай таҳликали динамикаси нафақат иқтисодий балки ижтимоий ва сиёсий муаммоларни келтириб чиқаради [1]. Мамлакатлар иқтисодий тараққиётидаги тафовутдан келиб чиқиб камбағаллик ҳар хил бўлиб, нисбий мазмунга эга бўлади.

Қашшоқлашиш, камбағаллашиш муаммосини олдини олиш, аҳоли бандлигини таъминлаш, уларнинг тадбиркорликка оид интилишларини рағбатлантириш иқтисодий ислоҳотларни рўёбга чиқаришнинг муҳим калити

ҳисобланадики пировардида аҳоли фаровонлиги яхшилана боради. Шу ўринда таъкидлаш керакки, аҳоли даромадлардаги тенгсизлик бозор тизимининг белгиси бўлар экан, бу тизимда камбағалларнинг бўлиши объектив ҳодисадир. Шу сабабли камбағалликни тугатиб бўлмайди, лекин унинг миқёси қисқариши мумкин. Боиси камбағаллик миллатнинг соғлиғи, меҳнатга лаёқати ва илмий салоҳиятига путур етказади. Шунингдек, унинг оқибати натижасида давлат бюджетининг пасайиши ва сиёсий жараёнларнинг кескинлашишига сабаб бўлади.

Мамлакатимизда камбағаллик муаммосининг кескинлигини 2020 йил 25 январда Ўзбекистон Республикаси Президенти Ш.М. Мирзиёевнинг Олий мажлисга Мурожаатномасида илк бор маълум қилди. Хусусан Мурожаатномада ҳудудларда, айниқса, қишлоқларда аҳолининг аксарият қисми етарли даромад манбаига эга эмаслиги, ҳисоб-китобларга кўра, улар таҳминан 12–15 фоизни ташкил этиши таъкидланди. Бу ўринда гап кичкина рақамлар эмас, балки аҳолимизнинг 4–5 миллионлик вакиллари ҳақида бормоқда. Шу боис мамлакатимизда иқтисодий ислоҳотларнинг пировард мақсади камбағалликни қисқартириш ва аҳоли фаровонлигини оширишдир. Иқтисодий таҳлилларга кўра камбағалликни ойлик ёки нафақа миқдорини кўпайтириш, кредит бериш билан қисқартириб бўлмайди. Ушбу стратегик мақсадларга ҳамма учун тенг имконият яратадиган юқори иқтисодий ўсишга эришиш, боқимандаликни тугатиш ҳамда кичик бизнес ва хусусий тадбиркорликни ривожлантириш орқали эришилади.  Бугунги кунда Ўзбекистондаги ислоҳотлар “Инсон манфаатлари ҳар нарсадан устун” тамойилига асосланган бўлиб, бу тамойил Бирлашган Миллатлар Ташкилотининг 2030 йилгача бўлган даврда Барқарор ривожланиш дастурининг “ҳеч кимни ортда қолдирмаслик” тамойили билан ҳамоҳангдир. Расмий статистика маълумотларига кўра, Ўзбекистонда камбағалликка қарши курашда сезиларли ютуқларга эришилди. Хусусан камбағаллик даражаси 2000 йилдан бери икки баробарга камайиб, 2000 йилдаги 28% дан 2019 йилда 11% га тушди. Шу билан бирга ҳудудий тенгсизлик сақланиб қолмоқда ва ҳатто йилдан-йилга ошиб бормоқда [2]. Мамлакатимизда 2020 йил ҳукумат томонидан киритилган қатъий карантин чораларидан сўнг барча хўжалик юритувчи субъектларнинг ярми пандемиянинг дастлабки босқичида ўз фаолиятини вақтинчалик тўҳтатди. Ялпи ички маҳсулот прогноз қилинган 5,7 фоизли иқтисодий ўсиш 1,6 фоизга тушиб кетди. Ташқи савдо, инвестициялар ва пул ўтказмалари ҳажми сезиларли даражада камайди. Буларнинг бари иқтисодиётга ва, айниқса, аҳолининг камбағал қатламига салбий таъсир кўрсатди. Аҳоли жон бошига тўғри келадиган даромаднинг ўсиши барқарор бўлиб қолгани билан, ҳисоб-китобларга кўра, аҳолининг 1,3 фоизи ёки 448 минг нафар инсон [3] инқироз туфайли камбағаллик домига тушди. Камбағаллик тушунчасига иқтисодий адабиётларда жуда кўп тавсифлар берилган. Хусусан, Халқаро ташкилотлар томонидан ҳам камбағаллик тушунчасига таърифлар берилган ҳамда бу ёндашувлар муайян хусусиятга эга. Бирлашган Миллатлар Ташкилоти (БМТ) томонидан камбағаллик категориясига қуйидагича қараш мавжуд. “Камбағаллик бу танлов ва имкониятларни етишмаслиги ва инсонлар қадр-қимматини поймол қилиниши бўлиб, инсонларни жамиятдаги ижтимоий-иқтисодий муносабатларда иштирок

этишдаги имконият ҳамда қобилиятининг етишмаслигини англатади. Бу дегани, оила учун белгиланган миқдорда озиқ-овқат ва кийим-кечак йўқлиги, ўқиш учун мактаб ёки поликлиниканинг мавжуд эмаслиги, озиқ-овқат етиштириш учун ернинг, пул топиш учун ишлашнинг ва кредит олишга зарур шароитнинг яратилмаганидир. Шунингдек, одамлар, уй хўжаликлари ва бошқа иқтисодий субъектлар хавфсизлиги таъминланмаганлиги, ноқулай санитария шароитида яшашини англатади” [4]. Бу таърифда камбағалликнинг иқтисодий, ижтимоий ва сиёсий турларига алоҳида эътибор қаратилганлигини кўришимиз мумкин. Инсон жамиятдаги барча сиёсий жараёнларда фаол иштирокчи бўлиши, бунинг учун дастлабки зарурий моддий неьматлар билан таъминланиши, билим олиши ва турли касалликларда даволаниши керак бўлади. Бунда иш ўринга эга бўлиш, бизнесни юритишда кредит олиш механизмларини яратилганлигига жиддий қаралади. Бирлашган миллатлар ташкилоти 1992 йилнинг 12 декабрида А-RES-47-196-сонли резолюция қабул қилиб, ҳар йили 17 октябрни “Халқаро қашшоқликка қарши кураш куни”, деб эълон қилган.

Жаҳон банки томонидан ҳам камбағаллик муаммосини қисқартириш муҳим йўналишлардан бири бўлиб, камбағаллик категорияси қуйидагича изоҳланади. “Камбағаллик – кўп ўлчамга эга бўлиб, инсонларни аниқ даромадларга эга бўлмаслигидир. Бу кам даромадга эга инсонларни яшаш учун зарур бўлган асосий товар ва хизматларни етарли даражада сотиб ололмаслиги, шунингдек, соғлиқни сақлаш ва таълимнинг ёмонлиги, тоза сув ва санитария шароитининг ёмонлашиб бориши, хавфсизликни етарли эмаслигини билдиради [4].” Бу таърифнинг муҳим жиҳати шундаки, камбағалликнинг сабаби сифатида етарлича бўлмаган даромадларга эътибор берилади. Аҳоли даромадларини камлиги ёки умуман йўқлиги тирикчилик воситаларини сотиб ололмаслигини келтириб чиқаради. Етарлича овқатланмаслик эса касаллик ҳамда камбағалликка йўл очади. Бугунги кунда ҳар икки халқаро ташкилот ўз олдига турли дунёвий муаммоларни хусусан, жаҳонда камбағалликни қисқартиришга алоҳида эътибор бермоқда.

Юқорида билдирилган фикрлар ўз хусусиятига бўлиб, бизнинг фикримизча, қамбағаллик бу – бозор иқтисодиёти шароитида ўзгарувчан даромадлар тенгсизлиги ва бошқа ижтимоий, иқтисодий, тиббий ва демографик жараёнлар билан боғланган муносабатларнинг маҳсули бўлиб, инсонларнинг минимал истеъмоли учун зарур неъматларнинг етарли бўлмаслигидир. Қашшоқлик эса узоқ давом этган камбағалликнинг натижаси бўлиб, инсоннинг ҳаёт кечириши учун зарур бўлган даромад ва ресурсларни харид қилиш имкониятининг йўқлигини билдиради. Албатта, камбағаллик категорияси орқали ифодаланадиган ижтимоий муносабатларни инсоннинг қобилиятлари ва уларнинг иқтисодий ҳаётда ишга солинишидан ташқарида тасаввур қилиш мумкин эмас. Мамлакатимиз қишлоқ жойларида камбағалликни камайтириш, аҳоли бандлигини таъминлашда томорқа хўжалиги муҳим ўрин тутади. Аҳолига уруғлик ва кўчат етказиб бериш, хизматлар кўрсатиш бўйича 244 та “Томорқа хизмати” корхонаси фаолияти йўлга қўйилди. Томорқада янги лойиҳаларни амалга ошириш учун давлат бюджетидан 350 млрд сўм ажратилди. Кейинги йилларда республикамизнинг кўплаб туманларида томорқадан самарали

фойдаланиб аҳоли бандлиги ва шахсий манфаатдорликка эришишда юқори натижаларга эришмоқдалар. Мисол учун Асака, Олтинкўл, Наманган, Уйчи, Ангор, Жарқўрғон, Китоб, Тайлоқ, Самарқанд, Янгийўл, Зангиота, Олтиариқ, Қува каби туманлардаги аксарият томорқаларда 2–3 марта ҳосил олиниб, битта оила 8–10 сотихли экин майдонидан ўртача 50–60 миллион сўм, баъзилар эса
100 миллион сўм даромад қиляпти. Демак, “Темир дафтар”га киритилган оилаларни томорқадан фойдаланишларини қўллаб-қувватлаш уларни камбағалликдан чиқаришга имкон беради. Мамлакатимизда иш билан банд бўлмаганларни ижтимоий ҳимоя қилиш билан бирга, меҳнат бозорини бошқаришда кейинги икки йил ичида давлатнинг фаоллиги сезиларли даражада ортмоқда. Бу аввало, фуқароларнинг меҳнат ва тадбиркорлик ташаббусларини қўллаб-қувватлаш ва рағбатлантириш, иш билан таъминланиш соҳасида ижтимоий кафолатлар бериш ва мажбурий меҳнатга батамом барҳам беришда кўзга ташланади. Хусусан, мамлакатимизда 2020 йилдан бошлаб “Ҳар бир ёшга бир гектар” лойиҳаси амалиётга тадбиқ этила бошланди. Мазкур лойиҳа ёшлар ўртасида ишсизликни олдини олиш, аҳоли камбағаллигини камайтиришга қаратилган бўлиб, лойиҳа доирасида 25 минг гектардан зиёд ер майдонлари ёшларга ажратилди. Кейинги йилларда давлатимиз раҳбарининг айнан ишсизлик муаммосини ҳал этишга қаратилган чора-тадбирлари бу борада қатор ижобий натижалар бермоқда.

Нужно индивидуальное решение?

Если у вас есть вопросы вы можете связаться с нами через форму обратной связи.

Чем мы можем помочь?